スタートアップ支援は他人事じゃない。税金と地域の未来の話

公開日 2025年7月22日 最終更新日 2025年7月24日

  • この記事は、こんな方におすすめです: 地域経済のこれからに関心を持つすべての市民の方。「スタートアップ支援」が、なぜ自分たちの税金を使って行われるのか、その理由と意義を知りたい方。
  • この記事で得られること: スタートアップ支援が他人事ではなく、自分たちの街の未来を創るための重要な「投資」であることを理解できます。市民として、この動きをどう見守り、どう関わっていくべきかの具体的な視点が得られます。
  • この記事がカバーしない範囲: 特定のスタートアップ支援政策に対する詳細な評価や、財政的な分析にまでは踏み込みません。市民として持つべき基本的な考え方や、注目すべきポイントを提示することに主眼を置いています。

「スタートアップ」や「起業支援」と聞くと、自分とは関係のない、どこか遠い世界の話だと思っていませんか?しかし、その活動は、実は私たちの税金によって支えられ、地域の未来を大きく左右しています。この記事では、あなたが地域経済の「当事者」として、スタートアップ支援の本当の意味と、その未来にどう関わるべきかを理解するためのお話をします。

なぜ、私たちの街にスタートアップが必要不可欠なのか?

まず考えるべきは、なぜ今、私たちの住む街に、あえてリスクを取って新しい挑戦をするスタートアップが必要なのか、という根本的な問いです。それは、街が持続的に成長し、活力を保つためには、常に新しい血の循環、すなわち「新陳代謝」が不可欠だからです。既存の安定した産業はもちろん重要ですが、それだけでは時代の変化に対応しきれず、地域経済は少しずつ活力を失っていきます。そこで、革新的なアイデアや技術で新たな産業を創出し、雇用を生み、社会課題の解決に挑むスタートアップが、未来の成長エンジンとして極めて重要な役割を担うのです。

この「未来のエンジン」を地域ぐるみで育む動きは、すでに現実のものとなっています。例えば名古屋地域では、国から「グローバル拠点都市」に選ばれ、地域全体でスタートアップの創出と育成に力を入れる明確な方針が打ち出されました。その結果、行政、大学、そして民間の金融機関など、多様なプレーヤーが協力し、スタートアップが育つための「エコシステム」が力強く形成されています。私たち市民にとって、この動きは、街の未来をより豊かでダイナミックなものに変えるための、希望のプロジェクトと言えるでしょう。

私たちの街が活力を保つためには、新しい産業や雇用を生むスタートアップという「未来のエンジン」が不可欠です。名古屋の事例のように、地域全体でその育成(エコシステム構築)に取り組むことは、私たちの未来を豊かにするための重要なプロジェクトなのです。

税金が「呼び水」となる、スタートアップ融資の仕組み

次に、なぜそのエンジンを動かすために、私たちの「税金」が使われるのか、という疑問に向き合いましょう。それは、スタートアップが持つ「ハイリスク・ハイリターン」という性質上、民間の金融機関だけでは十分な資金を供給することが難しいからです。そこで登場するのが、信用保証協会や日本政策金融公庫といった公的機関です。彼らは、私たちの税金を原資として、融資に伴うリスクの一部を肩代わりします。これにより、金融機関はリスクを抑えて融資に踏み切れるようになるのです。

この公的資金の投入は、単なる損失補填ではありません。その真の役割は、より大きな民間資金を呼び込むための「呼び水(レバレッジ効果)」となることです。公的機関がリスクの一部を負担することで、民間金融機関はより安心して、より多くの資金をスタートアップ分野に投入できるようになります。つまり、1の公的資金が、5や10の民間投資を引き出すきっかけとなるのです。私たち市民の視点から見れば、税金は、失敗のリスクを社会全体で分かち合いながら、未来の大きな成長を生み出すための、極めて効率的で戦略的な「投資」として機能している、と理解することができます。

スタートアップはハイリスクなため、税金を原資とする公的機関がリスクを肩代わりします。これは、より大きな民間投資を呼び込むための「呼び水」として機能し、社会全体で未来の成長を育むための戦略的な投資と言えます。

市民として見るべき5つのポイント – 健全な未来を育むために

では、この税金を使った「未来への投資」が、正しく、そして効果的に行われているかを、私たちはどう見守ればよいのでしょうか。傍観者ではなく、地域の未来を創る「共創者」として、注目すべき5つのポイントがあります。

  1. 政策の一貫性と柔軟性: 国の「スタートアップ育成5か年計画」のような長期戦略が、一過性で終わらず、社会の変化に応じて柔軟に改善されながら継続しているか。
  2. 「お金以外」の支援の強化: 資金だけでなく、経営人材の育成やマッチング、販路開拓といった「非財務的支援」の質と量が高まっているか。これこそが成功率を高める鍵です。
  3. 評価指標の多様化と透明性: 支援の成果を、融資件数や貸倒れ率だけでなく、どれだけの雇用を生んだか、どんな社会課題を解決したか、といった「インパクト評価」で多角的に測定し、その結果を私たちに分かりやすく公開しているか。
  4. 地域連携の深化: STATION Aiのような中核施設が、金融機関、大学、大企業、自治体と密に連携し、情報共有と共創を促進する「ハブ」として本当に機能しているか。
  5. 金融機関の内部変革: 地域の金融機関が、融資担当者の専門性を高め、スタートアップの成長を評価できる人事制度を導入するなど、真に「未来創造業」へと変わるための内部変革を進めているか。

私たちは「共創者」として、スタートアップ支援が正しく機能しているかを見守るべきです。政策の継続性、お金以外の支援の質、成果指標の多様性、地域連携の深さ、そして金融機関の内部変革という5つのポイントに注目することが重要です。

未来への関わり方 – 私たち一人ひとりができること

ここまで、スタートアップ支援の仕組みと背景を学んできました。では最後に、私たち一人ひとりが、この大きな流れにどう関わっていけるのかを考えてみましょう。

もしあなたが、これから起業を目指す、あるいはすでに挑戦の真っ只中にいる当事者なら、このシリーズで学んだ「5つの知恵」を最大限に活用してください。制度を深く理解し、事業計画を磨き上げ、早期に相談し、あらゆる支援を使い倒し、あなたの事業が持つ社会的意義を力強く語ること。それがあなたの使命です。

もしあなたが、地域経済に関心を持つ一人の市民であるなら、その関心を具体的な行動に変えてみませんか。例えば、地域のスタートアップが開発した商品やサービスを応援の気持ちで使ってみる。彼らが開催するイベントに足を運んでみる。あるいは、面白い取り組みをSNSでシェアするだけでも、立派な支援になります。私たち一人ひとりが、地域の新しい挑戦に関心を持ち、応援する空気を育てることが、エコシステム全体をより強く、より健全なものにしていくのです。

あなたの立場 できることの例 その行動の意味
起業家・プレ起業家 制度の理解、計画の策定、早期相談 公的支援を最大限に引き出し、事業の成功確率を高める
市民・地域住民 商品・サービスの利用、イベント参加、情報共有 新しい挑戦を応援する文化を醸成し、エコシステムを強化する

私たち一人ひとりが、それぞれの立場で未来に関わることができます。起業家は学んだ知恵を実践し、市民は地域のスタートアップを応援する。こうした個々の行動が集まることで、地域のエコシステムはより強固なものになります。

スタートアップ支援は、私たちの税金を「呼び水」に、地域の未来を創るための戦略的な投資です。市民として、政策の継続性や成果の透明性など5つの点に注目し、地域の新しい挑戦を応援する。その当事者意識こそが、健全なエコシステムを育むのです。

スタートアップ支援で税金が使われ、もし事業が失敗したら無駄遣いになるのでは?

良い質問です。個別の失敗は起こり得ますが、支援の目的は「エコシステム全体」を育てることにあります。10社のうち9社が失敗しても、残りの1社が社会を大きく変えるようなイノベーションを起こし、多くの雇用を生めば、社会全体としては大きなリターンが得られる、という考え方に基づいています。いわば「社会全体で行う、未来へのポートフォリオ投資」なのです。

私が直接スタートアップを応援できる、具体的な方法はありますか?

たくさんあります。地元のスタートアップが運営するお店やオンラインサービスを利用する、クラウドファンディングで支援する、地域の起業家イベントに参加して話を聞いてみる、などです。あなたの消費や関心そのものが、彼らにとっては貴重な応援メッセージとなります。

地域のスタートアップに関する情報は、どこで手に入りますか?

多くの地域で、自治体や商工会議所、そして「STATION Ai」のような中核支援施設が、ウェブサイトやSNSで情報を発信しています。また、地元の新聞や経済ニュースなども、地域の有望なスタートアップを取り上げることがあります。ぜひアンテナを張ってみてください。

参考文献

このシリーズを通じて、あなたの視点が少しでも変わったなら幸いです。私たちの未来は、私たちの手の中にあります。最後にシリーズ全体の結論をご覧ください。

当記事の品質と信頼性について

この記事は、AIを高度なリサーチ・アシスタントとして活用して作成しました。内容の正確性については、当記事の監修者である税理士・佐治英樹が責任を持って確認しております。

著者情報

佐治 英樹(さじ ひでき)
佐治 英樹(さじ ひでき)税理士(名古屋税理士会), 行政書士(愛知県行政書士会), 宅地建物取引士(愛知県知事), AFP(日本FP協会)
「税理士業はサービス業」 をモットーに、日々サービスの向上に精力的に取り組む。
趣味は、筋トレとマラソン。忙しくても週5回以上走り、週4回ジムに通うのが健康の秘訣。

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