新着情報

スタートアップが新しい商品やサービスを社会に広げるには、最初に購入してくれる顧客が必要です。 自治体は、防災、福祉、子育て、交通、観光、業務効率化など、さまざまな地域課題を抱えています。スタートアップの商品やサービスが解決策になる場合、自治体自身が顧客になることで社会実装を後押しできます。 そこで国は、自治体によるスタートアップからの調達を増やそうとしています。 2026年8月4日、総務省と経済産業省は、「4号随契」と呼ばれる仕組みを活用し、スタートアップからの調達を拡大するよう自治体に通知しました。[1] 総務省・経済産業省（PDF） この通知には、自治体によるスタートアップ調達を進めるため

愛知県・STATION Aiの海外連携を、地域の産業と連携目的から読み解きます。 愛知県は、STATION Aiを中心に、海外の州政府、大学、スタートアップ支援機関との連携を広げています。 2026年6月時点では、8か国にある20の支援機関や大学などとの連携を公表しています。目的は、県内スタートアップの海外展開、海外スタートアップの愛知への誘致、県内企業との協業、海外の起業支援ノウハウの導入です。[1] 愛知県 ところが、連携先として登場するのは、オースティン、オーヴェルニュ＝ローヌ＝アルプ地域圏、ノルトライン＝ヴェストファーレン州、キョンサンナムドなど、日本では名前を聞いただけで特徴を想像し

拝啓　盛夏の候、ますますご清栄のこととお慶び申し上げます。 平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 誠に勝手ながら、当事務所では下記の期間を夏季休業とさせていただきます。 夏季休業期間： 2026年8月11日（火）～2026年8月16日（日） 営業開始日： 2026年8月17日（月）より通常営業いたします。 休業期間中にいただいたお問い合わせにつきましては、8月17日（月）より順次対応させていただきます。 ご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承くださいますようお願い申し上げます。 今後とも変わらぬご愛顧を賜りますよう、よろしくお願い申し上げます。 敬具

CoCo壱番屋から、店舗展開と人を育てる仕組みを考えます。 カレーハウスCoCo壱番屋、いわゆる「ココイチ」は、愛知発のカレー専門店として全国に知られています。 ただ、創業者・事業主目線で見るなら、「カレーが人気だから広がった」と考えるだけでは不十分です。 本当に見るべきなのは、店舗を増やす前に、同じ品質で店を運営できる人と仕組みをどう育ててきたのかです。 株式会社壱番屋の公式情報では、CoCo壱番屋は1978年に愛知県名古屋市郊外の一店舗から始まり、2026年2月末時点で国内グループ店舗数1,285店、海外店舗数218店、海外展開は12の国・地域に広がっていると説明されています。[1] 株式

ミツカンから学ぶ、定番商品とリピートの仕組み 酢やぽん酢のような調味料は、派手な商品には見えないかもしれません。 しかし、家庭の冷蔵庫や台所に一度入り、日々の料理で使われるようになると、同じ商品が何度も買われる可能性があります。創業者・事業主目線で見るなら、ここに大事な問いがあります。 定番商品は、どうすれば長く選ばれ続ける商売になるのでしょうか。 この記事では、ミツカンを「老舗だからすごい会社」として見るのではなく、創業前後の方が食品、調味料、日用品、リピート商品を考えるときの参考事例として見ていきます。 結論から言うと、ミツカンから学べるのは、定番商品は、商品そのものだけでなく、使い方、食

シヤチハタから、商品名ではなく「顧客が買っている価値」を考えます。 「シャチハタでいいですか？」で話が通じるくらい、すっかり日本のネーム印やスタンプの代名詞になっているシャチハタも名古屋出身企業です。 正式な社名は シヤチハタ株式会社 です。この記事では、会社名としては正式表記の「シヤチハタ」を使い、一般的な呼び方に触れる場面では「シャチハタ」という表記も補足します。 シヤチハタを見るとき、創業者・事業主目線で大切なのは「ハンコが売れているかどうか」だけではありません。 より重要なのは、お客様が本当に買っているのは、モノとしてのハンコなのか、それとも承認・確認・証明といった“しるしの価値”なの

コメ兵を題材に、中古ブランド店の買取力・在庫・資金繰りを創業者目線で考える 中古ブランド店を見るとき、多くの人は「ブランド品をどう高く売るのか」に目が向きがちです。 しかし、創業者・事業主目線で見るなら、販売の前に考えるべきことがあります。それは、売れる商品を、適切な価格で、継続的に買い取れるかです。 株式会社コメ兵（こめひょう）は、名古屋市中区大須に本社を置き、中古品・新品の宝石、貴金属、時計、バッグ、衣料、きもの、カメラ、楽器などの仕入・販売を行う会社です。公式の会社概要では、商号は「株式会社コメ兵 / Komehyo Co.,Ltd.」とされています。[1] 株式会社コメ兵 なお、この記

スガキヤから、低価格の商品を店舗全体の設計で見る考え方を学びます。 スガキヤは、名古屋・東海圏の人にとっては非常に身近な存在です。 ラーメンを食べに行く店であり、ソフトクリームやクリームぜんざいを食べる店でもあります。 「ラーメンと甘味が同じ店にある」という組み合わせも、東海圏では自然に受け止められているかもしれません。 しかし、創業者・事業主目線で見ると、ここには大事な問いがあります。 低価格の商品を出しながら、どうやって店舗ビジネスとして成り立たせるのか。 この記事では、スガキヤを「安いからすごい店」として見るのではなく、創業前後の方が飲食店や低価格サービスを考えるときの参考事例として見て

名古屋・愛知発の会社を題材に、創業者が商売の仕組みを学ぶビジネスモデル分解シリーズ 「なぜこの店は続いているのか」 「なぜこの商品は安く見えるのか」 「なぜこの会社は昔から選ばれているのか」 身近な会社やお店を見ていると、ふと気になることがあります。 ただ、その疑問を単なる雑学で終わらせるのは少しもったいないことです。創業前後の方にとって、身近な会社の仕組みを読むことは、自分の事業計画を見直す練習にもなります。 このシリーズでは、名古屋・愛知にゆかりのある会社を題材にして、商売の仕組みを創業者目線で分解します。 扱うのは、企業のすごさを紹介する記事ではありません。投資判断のための企業分析でもあ

創業融資と聞いて、あなたはまず何を思い浮かべるでしょうか。 「店舗を借りるための初期費用はいくら必要か」 「設備投資や仕入れの資金をどう用意するか」 「日本政策金融公庫の審査に通るだろうか」 おそらく、多くの方がこのように「開業時に必要な資金をいかに確保するか」に意識を向けるはずです。開業前後は準備に追われ、まずは「開業日に間に合わせること」が最大の関心事になるのは自然なことです。 しかし、最新の国の創業政策の議論を見ると、行政側はもう少し長い目で「創業」を見始めています。創業は「開業できたかどうか」で終わる話ではなく、その後1年、3年、5年を通じて「事業が本当に立ち上がるかどうか」まで含めて